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本报记者 彭 妍
手机:18631662662(同微信号)2025年度个人养老金缴存进入收官倒计时,银行纷纷加大营销力度。
自白宫国家经济委员会主任凯文·哈塞特成为接替鲍威尔的热门人选后,关于美联储降息进程的新建仓位开始累积。特朗普周二在一次内阁会议上表示,这场角逐“只剩下后一场”,并在提及哈塞特时称其为“潜在的美联储主席”。他表示,将于明年年初公布自己的美联储主席提名决定。
九源基因公布,拟使用多1亿元人民币,于公开市场以自有资金购回多1090.9678万股H股。董事会认为,当前的股份成交价格并未充分反映公司的内在价值及业务前景,于现况下进行股份购回将彰显公司及管理层团队对公司的业务发展前景及增长潜力充满信心,终会为公司带来裨益并为股东创造价值。
流动方面,截止12月2日,华安创业板50ETF(159949)近20个交易日累计成交金额323.05亿元,日均成交金额16.15亿元;今年以来,222个交易日,累计成交金额3205.79亿元,日均成交金额14.44亿元。
华西证券发布研报称,Cameco在6-K备案文件中表示,目前预计麦克阿瑟河/KeyLake项目的铀浓缩物产量为1400万至1500万磅,低于此前1800万磅的预测。此外,全球大的铀矿生产商哈原工表示将于2026年将产量削减约10%,且没有要恢复满负荷生产。两大铀供应商下调26年产量指引,铀供给偏紧预期持续对铀价或有支撑。
他抛出了一个新颖且劲爆的观点:美国根本不需要美联储。
此举是美国总统唐纳德·特朗普推动废除其批评为“电动车强制令”政策的新举措。特朗普政府认为,“人为抬高”的燃油经济要求已经推高了新车价格——9月平均价次过5万美元牡丹江塑料挤出机厂家,出许多美国人的承受范围。
近期,国有大行、股份制银行、城商行等各类金融机构,从开户到缴存纷纷设置阶梯式奖励,以真金白银的优惠吸引客户完成个人养老金年度缴存,助力居民锁定个税优惠与额外权益。
上海冠苕信息咨询中心创始人周毅钦对《证券日报》记者表示,临近年末,商业银行个人养老金业务竞争转向缴存激励,通过有针对的存量深耕、投顾服务升级、产品联动创新等举措,有助于推动养老金融市场从粗放营销迈向精细化运营。
阶梯福利覆盖多元客群
记者注意到,各大银行针对个人养老金缴存的优惠呈现鲜明的阶梯化、差异化特征,可覆盖不同缴存能力的客群。
以中国银行北京分行为例,其个人养老金优惠围绕“开户+缴存”设置开户礼、千元礼、万元礼、满缴礼、叠加礼五重福利,覆盖各缴存档位。
工商银行同步推出“开缴享好礼”与“累计缴存礼上礼”双重活动,12月1日至12月31日,北京市分行用户参与开户、缴存操作高可取238元+388元立减金,隔热条设备代发客户或企业年金客户还可额外获得1万工银豆权益。
光大银行紧抓12月31日缴存截止节点,推出体验礼、新人礼、升级礼、安享礼及代发客户享礼等多重福利。渤海银行也于12月1日至12月31日推出“开户+入金”双重礼,加码年末营销。
除立减金福利外,上述银行均着重提醒客户关注个税优惠红利:2025年12月31日前缴存个人养老金账户,可享受2025年度个人所得税额外项附加扣除,每人每年高节税5400元。
苏商银行特约研究员高政扬对《证券日报》记者表示,这一现象折射出银行正通过更具黏的产品与服务锁定客户,推动个人养老金账户从形式化开户向实质资金积累转型。在此过程中,银行正逐步将缴存规模、客户留存及资产沉淀列为核心考核指标,同时通过阶梯式激励政策与全流程服务升级,推动账户流量向资金留量转化,进而真正激活三支柱养老保障的核心功能。
行业竞争聚焦精细化运营
素喜智研高级研究员苏筱芮也对《证券日报》记者表示,年末多家银行密集推出个人养老金优惠活动,竞争重心从“开户”转向“缴存”凸显三大发展态势:其一,驱动逻辑从“政策驱动”转向“市场驱动”。业务初期依托政策红利与开户激励获客,如今已进入凭借产品竞争力、服务体验与投研能力吸引客户真金白银投入的阶段。其二,竞争核心从“渠道为王”转向“客户为王”。银行仅作为开户渠道的价值有限,需以业服务承担养老资产长期管理者的角,才能真正发挥业务价值。其三,业务定位从“单一开户”转向“财富管家”。竞争焦点从开户、存款购买延伸至资金多元化增值,养老基金、理财、保险等产品货架持续丰富,个人养老金账户正成为银行财富管理业务的核心入口。
苏筱芮进一步表示,这些转变不仅能激发客户年末缴存积、提升业务整体实缴率与户均规模、深化个人养老金落地实,还能倒逼银行、基金等金融机构加码产品创新与投研管理能力,构建良竞争生态。
对于养老金融市场的未来竞争与布局,苏筱芮称,未来竞争焦点将集中在渠道、品牌、投研等方面,银行需从产品与服务双端提升吸引力,例如打造品类多样的养老金产品货架、优化选品体验,并根据客户画像及风险承受能力,提供一体化养老财富管理方案。
高政扬则提出三大发力方向:一是提升资产配置与投研核心能力,打造与长期养老目标匹配、风险收益可预期的产品组;二是强化客户运营与服务精细化能力,通过常态化缴存提醒、全生命周期属管理等举措提升客户黏;三是借力数字化服务赋能,依托智能投顾系统、一体化业务流程,降低用户参与门槛,提升服务率与响应速度。综来看,银行需以投研为核心底座、客户为价值中心、科技为创新抓手,构建产品、服务、陪伴一体化的综服务体系,从而在养老金融赛道构筑起差异化竞争优势。
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