
你敢信吗?鹤岗隔热条设备
都机场集团,亏了24.6亿。四川机场集团,亏了11.85亿。云南机场集团,亏了2.78亿。重庆机场集团,亏了12.44亿。
2025年前三季度报告出来,四家大型机场集团计亏掉51.67亿。
而上海机场,同期净赚14.31亿。
同样是机场,差距咋就这么大呢?
1. 一个被忽视的残酷数据
先说个让人窒息的事实:全国现有运输机场259座,但真正能盈利的,不到20%。
剩下那200多座呢?全在烧钱。
有人说,机场是基础设施,亏钱正常。毕竟高铁也亏,地铁也亏,公交更亏。
道理没错。但问题是——亏成这样,理吗?
我查了下数据,某西部省份的地级市机场,一天就三个航班。候机楼设计容量300万人次,实际年客流量不到40万。
工作人员比乘客还多。空调照开,灯照亮,安检照常运转。
一年维护费用大几千万,收入呢?刚够付电费的。
这不是经营,这是供着一座庙。
2. 上海凭什么赚钱?
有人可能觉得,上海有钱人多,客流量大,赚钱不是应该的吗。
没那么简单。
上海有两座机场:浦东和虹桥。浦东主打国际航线,虹桥主打国内商务。分工明确,互不打架。
关键是什么?是非航收入。
啥叫非航收入?就是除了卖机票之外的钱——免税店租金、餐饮分成、广告位、贵宾厅、停车费……
上海浦东机场的免税店,一年租金收入就过40亿。日上免税行一个店铺,年销售额能破百亿。
说白了鹤岗隔热条设备,人家机场是个商业综体,顺便让你坐飞机。
反观那些小机场呢?候机楼空得像荒漠,谁愿意来开店?别说免税店了,连便利店都不一定撑得住。
还有关键的一点,上海机场集团旗下没有小机场,而其他4家机场集团,旗下都有小机场拖累。
商业逻辑很简单:没人流,就没商业价值。没商业价值,就只能纯靠卖票活着。而卖票这件事,机场根本赚不到几个钱,大头都归航空公司。
3. 被功绩冲昏头的基建狂欢
电话:0316--3233399问题来了:既然小机场这么亏,当初为啥还要建?
两个字:功绩。
十年前那会儿,哪个城市没有机场,出门都不好意思跟人打招呼。
“我们市要建机场了!”这句话往发布会上一放,导脸上有光,GDP数据好看,拉动建材、施工、就业一条龙。
至于建完之后能不能运营下去?那是下一届的事。
于是你就看到了魔幻的一幕:
有些机场,离近的高铁站只有40公里。坐高铁2小时能到省会,飞机算上安检候机也就快那么一点点。
有些机场,一周就两个航班,飞往省会。买张票比打车还贵,还得提前仨小时到。
有些机场,建好之后客流量年年下滑,后直接停航。跑道长草,候机楼落灰,成了当地大的“露天仓库”。
这些机场,每一座都是纳税人的钱堆出来的。
有人说,塑料挤出机设备小机场是公共服务,不能光算经济账。
我同意。偏远地区确实需要机场,应急救援、物资运输、特殊通勤,这些功能不能用盈利来衡量。
但问题是,很多亏损机场根本不偏远。
它们就建在高铁沿线、公路交汇处,方圆200公里内可能已经有两三个机场了。
这种重复建设,到底是为了服务老百姓,还是为了完成指标?
更离谱的是,有些机场明明客流量已经腰斩,还在扩建航站楼。理由是“着眼长远发展”。
4. 资源错配的代价,终谁来买单?
说到底,机场亏损的本质是什么?
是资源错配。
客流量集中在一线城市,机场却遍地开花。赚钱的地方不让扩,不赚钱的地方拼命建。
上海浦东机场早就满负荷运转了,三跑道喊了多少年才批下来。而那些年客流不到百万的小机场,审批速度比谁都快。
资本的逻辑是追逐率,行政的逻辑是追求均衡。这两套逻辑打架的时候,亏损就出现了。
亏的是谁的钱?
是补贴那些小机场的财政资金。是本可以用来修路、建学校、盖医院的公共预算。是你我每一个纳税人的血汗钱。
5. 真正该做的是什么?
不是说所有小机场都该关。有些确实有存在的要。
对于骑士而言,得到保罗将是一笔颇受欢迎的引援,因为加兰的脚趾伤势始终未能完全痊愈。本周也有消息称,加兰的脚趾伤需要整个赛季进行管控,他大概率无法恢复至百分百的竞技状态。替补控卫朗佐-鲍尔本身也有着糟糕的伤病履历,且他更偏向于传球手,得分能力并不突出。
弗兰克表示理解球迷的愤怒,但这是球队须做出的正确决定。同时,弗兰克表示泰伦-卢将继续担任快船队的主教练,带球队扭转目前5胜16负的局面。
前快船球员路威称自己从快船内部得知的消息是:克里斯-保罗对队友、教练、管理层都颇有微词,而管理层已经无法忍受保罗的那些批评了。
科林斯这段时间的发挥也是越来越好了,特别是对于体系的适应,这是让人开心的一个点。特别是和哈登的挡拆,总可以创造机会,而且率也不错,全场13中6获得15分,他对于篮板球的保护也不错。即便防守端不是那么,至少也是一般水平。不过近开始上货架了,而他的交易价值肯定在持续提升。
雄鹿在近期状态十分糟糕,这也让字母哥离开球队的想法再次传出来,赛前就有很多消息传出,这似乎也对球队有所影响。比赛开始后雄鹿就被活塞压制着,而字母哥这边还出现伤病,只打了3分钟就退出比赛,心情也是非常沮丧。本以为雄鹿要遭遇一场惨败的,没想到之后球队突然开始爆发,直接实现了大逆转,终更是爆冷取得了胜利。
但至少得有个标准:客流量低于多少就该停航?亏损过多少年就该复盘?
国际上有成熟的经验。日本的地方机场,很多都由民营公司托管,政府只管基础补贴,经营权交给市场。亏了自负盈亏,赚了一起分成。
我们呢?建归政府建,亏归财政兜,盈利了就是地方政绩,亏损了就是“战略布局”。
越是用力过猛的规划,越容易南辕北辙。
机场这门生意,说到底只有一个秘诀:把人流变成钱流。
上海做到了。其他人还在硬撑。
而这笔账,早晚会落到我们头上。




