不久前，有体量不小的科技企业四肢念AI转型济源塑料管材生产线 ，他们把商量公司和外包团队作念的实施案拿给我看。
我翻完发现，内部很大部分预算，王人备在了ERP和好几套SaaS业务系统的外部调用上。我当即教导他们，定要好好揣测这样作念的潜在风险。
不出所料，POC还没郑重初始，就发现前期界说的API和探望权限，半都被关停或是作念了使用死心。好阻拦易搭好的Agent，基本径直沦为胪列、用不起来。
这非个例，放眼所有AI行业，同款逆境正在批量献艺。Salesforce、Slack接连收紧API权限、关上敞开大门，SAP是径直发布《API使用战略》，把非授权AI调用径直判了“死刑”：文献明确阻止未经官认同的半自主/生成式AI系统调用其API，同期严禁大范围数据抓取与批量复制，违章调用将径直面对限流、关停以至封禁。
场早就能料念念到的、针对靠套壳蹭资源、变相白嫖的AI玩的围堵，依然郑重拉开序幕。
这些被老本和媒体吹上天的“API即工作”“UI”等所谓新范式济源塑料管材生产线 ，说白了便是典型的坐享其功：半点中枢本领莫得，半分真不二价值不创造，整天就盯着主流企业软件、SaaS的API接口，薅别东说念主的智力、偷别东说念主的收尾，套个壳就敢自称AI原生应用。
好比东说念主钱东说念主，辛悉力苦干出口井，蓄满流水、筑牢井台；这些玩啥也不干，就顺顺当接上根管子，引流吊水，讲究就风风火火对外声称，这口井是我方的产。
搞笑的是，他们还着“为用户好”的旗子：说什么无谓再面对繁琐的输入框、也无谓手动填数据，就能心念念事成，帮用户去了“天大”的不毛。
凡是泛泛东说念主都能看出来，这根底便是个冷见笑：企业里哪笔不是正经业务？波及百万、千万的票据，塑料挤出机设备多填几个要道数据、多走几步门径录入，换来的是业务强健、数据靠谱、不出猛烈。
这点不毛和背后的广伟业务风险比起来，算得了什么？为了偷这点懒，就把价值业务交给没保险的AI，真出了问题，哭都来不足。
其实，这种AI新范式的叙事逻辑，自己就离谱得很：像Salesforce、Slack、SAP这些大厂或家具线，手抓自家具、数据和接口，比谁都懂业务逻辑，他们我方为啥不作念Agent、不调用我方的智力，反倒等着外东说念主来白嫖？
是以它们死心、关闭多样调用权限，再泛泛不外了。这根底不像某些AI公司说的那样，会影响客户遴荐和使用；其实真的被影响的，是那些靠“调用”“蒸馏”为生的AI公司我方。
骨子上，我从来都不反对真的的AI原生应用，可AI原生的精髓，恰正是“原”和“生”——针对具体业务痛点，应用以LLM和GenAI为本领基础的“AI净新智力”，真的处分问题、创造新的业务价值，再用Agent的式执行。
电话：0316--3233399是以，AI创业就好好创，别总念念着走什么所谓的胜利捷径。而“创造价值”从来都不是句空论，岂论是作念SaaS，照旧搞AI，都样。
如若不行产生新价值，这业不创也罢。
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