莆田塑料挤出设备厂家 “狠人”郁亮,留下一个悬念

85 2026-01-13 16:06

塑料管材设备

* 此图由 AI 生成

作者 | 史大郎 & 猫哥

来源 | 是史大郎 & 大猫财经 Pro

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郁亮还是离开万科了。

从 1990 年加入万科至今,他在万科已经 36 年了,"到龄退休",是一个比较体面的方式,对这位老兵,万科没有说感谢,只是"确认与公司董事会无任何意见分歧"。

2017 年,郁亮从"王石的得力手",正式成为万科的掌舵人。

在当年的股东大会上,郁亮说,"十年后,万科还会是地产公司吗?我想不是了,如果还是,那也是惨淡经营了"。

十年之期还没到,万科还是地产公司,确实"惨淡"经营,而他已经在万科谢幕了。

郁亮是一个"狠人"。

先是他的职业选择完全逆潮流,北大毕业,当时别人都去体制内或者外企,他要去万科,当时的地产行业还是草莽时代,对高素质人才没啥吸引力,郁亮的选择完全与众不同。

他对自己也特别狠,45 岁以前郁亮是个胖子,他决定花五年时间给自己准备 50 岁生日礼物,礼物是啥呢?是登珠峰、跑全马和练出六块腹肌。

后他成功减重 50 斤,很考验身材的迪奥套装,他都轻松穿上,全马快 3 小时零 6 分,对的业余高手,珠峰也登上了。

他狠的,是在行业高潮的时候敢泼冷水。

2014 年,全行业干得热火朝天,他写了篇文章叫《房地产进入白银时代》莆田塑料挤出设备厂家,说钱越来越难挣了。

然后是他上台之后,迎来高光时刻,2018 年 9 月,万科的秋季例会,满场就三个醒目的大字——"活下去",那时候,万科是房企的标杆,房企们也都在看万科的眼。

但一看到这三个字,大家都说这是表演作秀,现在证明,郁亮是个吹哨人,不过没人听他的,错过了后一次自救的机会。

也不怪同行质疑,因为他们随后就发现,"带头大哥言行不一"。

在土地市场,万科一点也不像要努力"活下去"的样子,相反,在各种土拍中,万科都十分醒目,权益拿地金额基本都是一。

2018-2022 年的 5 年时间里,万科拿地总金额,过 6500 亿,把同行看得目瞪口呆。

土储是未来,但刚预警完就下注,万科算是进行了一场逆周期的豪赌。

花这么多钱,钱从哪儿来呢?肯定是靠负债。

以前,对于房企来讲,规模全靠负债驱动,大家也都不太把这事放在心上,塑料挤出机设备在这个行业,负债属于"生产资料",花出去的土地费用,就是未来的现金流。

"拿地 - 预售 - 回款 - 再拿地",这一套早就跑通了。

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在系统门窗域,技术创新是品牌发展的核心动力。圣堡罗、百利玛、皇派等品牌凭借前沿技术,不仅推动了产品能的提升,还引了行业的发展方向。

“被动门”是随着“被动房”发展而兴起的产品。

自GB 50189-2015《公共建筑节能设计标准》发布以来,国内建筑节能标准均开始以太阳得热系数SHGC值替代遮阳系数SC值,而门窗幕墙和玻璃域多用太阳能(光)总透射比g值,二者区别和联系请参考笔者文章K值和U值、g值和SHGC值的那些事儿。

但这套模式的前提,是有稳定的现金流。

2018 年,万科繁花似锦,销售突破了 6000 亿,净利润 337 亿,而手里的货币资金近 1900 亿,覆盖 930 多亿的一年内到期债务绰绰有余。

不过,那年万科的资产负债率也达到了 84.59%,是当时的高水平。

谁能想到,到了 2021 年,政策、金融、销售环境同时收紧,风险就来了。

2024 年,万科的风险暴露。

净亏损 495 亿,全年计提 336 亿,其中包括当年买在高点的土地存货跌值,成为万科债务里面的关键环节。

之后的债务压力就更大了。

3600 多亿的有息债务,其中一年内到期的就有 1500 多亿,但是这个时候,手里的现金只有 600 多亿了,现金短债比只有 0.4。

而这 600 多亿,还得优先保交楼,能还债的并不多。

终,大股东入驻并借款 300 多亿,1 年的时间,郁亮先是退居二线,现在直接退休。

但他还留下了一个大悬念。

这是什么呢?

这就跟前总裁祝九胜有关系了,祝九胜人称"九爷",在银行干了 20 多年,后来去了万科,这人现在已经进去了,为什么呢?

有很多的举报,主要就是说祝九胜在万科体外构建了一个庞大的资金体系,进行了大规模的表外融资,这些莆田塑料挤出设备厂家债务,在财报上体现不出来的,后来万科是跟地方房地产商搞作开发,这个体外系统就提供了大量的资金给这些项目。

有些作方认为这里问题很多,比如涉嫌高利贷、挪用项目资金、私分违法收入等等。

祝九胜已经进去了,这些事的真相到底是什么?会大地影响万科的命运。

今年,又是万科的一个偿债高峰,年内 5 笔债券到期,金额 100 亿。从债主们去年的态度来看,可能逼债会是主流。

这些,暂时就跟退休的郁亮没啥关系了。

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