“伦敦碗”的奥运圣火熄灭，但一场奥运营销却悄然开启。不管英国经济是在“后奥运时代”雨过天晴还是绵绵长雨，大洋此岸的中国都拉开了另一场激战。

　　对于中国的奥运冠军们来说，比赛并没结束，搭着伦敦奥运旋风，他们又将在商潮中展开另一场拼搏。在当下的注意力经济时代，一个围绕伦敦奥运会金牌转圈的中国体育明星商业价值体系也由此开始构建。

　　体育市场渴望级明星

　　在中国国家体育总局所在的北京体育馆路周边，集中了十几家体育代理营销公司，这里是有代表的奥运营销战场之一，每一家公司、每一个职业体育经纪人，都正对每一块奥运金牌所有者“伺机”而动。

　　自从中国“金”产生后，一家体育营销公司的丁总便开始集中资源，欲从中分得一杯羹。“奥运冠军头衔的时长，至少可以延续4年，比世锦赛等项目的商业开发价值更高。”丁对记者说。

　　在丁总们看来鞍山塑料挤出机设备，奥运冠军是体育营销的香饽饽。随着姚明、刘翔等国内体育明星走过职业生涯巅峰期，体育市场对于新的级明星非常渴望，而伦敦奥运会产生的一批冠军中，正不乏他们需要的人选。

　　记者在走访的几家公司中注意到，伦敦奥运会的30多个金牌得主都被不同程度地被列入了可能的营销计划。尤其是在奥运会上摘得400米、1500米自由泳两块金牌的孙杨，已经被多家公司塑造成“体坛新一哥”的形象，其个人商业价值“起步价”就被评估过1000万元；年仅16岁的游泳“双冠王”叶诗文也有了其特的价值坐标；奥运会男子20公里竞走金牌得主陈定和获得击剑男子花剑个人冠军的雷声也凭其俊美外表被视作充满“正能量”；此外，吴敏霞、何姿、曹缘、张雁全、郭伟阳、汪皓等奥运冠军的代言起步价也被代理商划定在150到200万元区间。

　　奥运冠军价值排行出炉

　　每届奥运会都如同一次洗牌，中国体育明星们将根据奥运会上的表现重新排定座次。随着刘翔的退赛，一张伦敦奥运会冠军价值榜单也渐渐清晰。

　　一份新的奥运冠军价值排行榜如今已经在社会中渐渐流传开来：男1号：孙杨，男2号：林丹，男3号：张继科，男4号：雷声，男5号：冯喆……，女1号：叶诗文，女2号：徐莉佳，女3号：焦刘洋，女4号：何姿，女5号：易思玲……

　　虽然是一份非正式机构发布的排行，但这份价值排名在中国互联网上受到了90%以上的人的支持和认可，以商业价值评估作为依据的排行得到了作为市场主体的消费者的认可，就已经证明了它的理和可信。

　　细析这份名单，确实值得认同。男子方面，孙杨的奥运金牌成堪比刘翔当年在雅典夺冠，其年轻、高大、帅气的形象也让他成为国内各大经纪公司争夺的头号明星。林丹与张继科都是在中国有霸主地位的项目上夺冠，其商业价值很大但不像孙杨那样有质的飞跃，排在孙杨后面理所当然；雷声的花剑突破意义非凡，因此得以跻身前五；至于体操双金得主冯喆，他的外形、表达方式和个都有吸引人的地方，从运动员的商业价值来讲，显然比我们原来所习惯的那些“老实孩子冠军”强很多。

受到客流偏好、金融危机等多重因素影响，迪士尼乐园的经营往往陷入“项目亏钱、乐园赚钱”的“迪士尼怪圈”。8日当天揭开面纱的迪士尼“上海模式”，与以往的迪士尼海外乐园项目有所不同。一方面，该项目土地使用权的获得，符中国国情，严格依照国内法律框架，根据“依法、有偿、集约”原则进行；另一方面，在中美作双方共同设立的管理公司中，三比七的股权比例，奠定了一种新的盈利模式。　　自1983年迪士尼的座海外乐园——东京迪士尼乐园开园算起，迪士尼在东京、巴黎和香港的三处乐园度假区，并没有统一的经营模式，且盈利情况也各有短长。　　上世纪80年代初，早期的迪士尼东京模式，采用了技术转让的方式。而后来的巴黎模式熬到1995年才获得微利，香港模式年年亏损。尽管迪士尼总部加强了运营控股权，但受到客流偏好、金融危机等多重因素影响，经营往往陷入“项目亏钱、乐园赚钱”的“迪士尼怪圈”。　　8日当天揭开面纱的迪士尼“上海模式”，与以往的迪士尼海外乐园项目有所不同。一方面，该项目土地使用权的获得，符中国国情，严格依照国内法律框架，根据“依法、有偿、集约”原则进行；另一方面，隔热条PA66生产设备在中美作双方共同设立的管理公司中，三比七的股权比例，奠定了一种新的盈利模式。　　据了解，美国华特迪士尼公司的中方作主体为2010年8月8日注册成立的上海申迪(集团)有限公司。这是一家由上海市政府批准设立的国有企业，由上海陆家嘴集团、上海广播电影电视发展有限公司和锦江国际集团联投资设立。　　上海迪士尼正式开工前，申迪集团和华特迪士尼公司，依照中国法律共同成立三家作企业：上海国际主题乐园有限公司、上海国际主题乐园配套设施有限公司、上海国际主题乐园和度假区管理有限公司。其中，主题乐园公司和配套设施公司中方持股57%、美方持股43%，而管理公司中方持股30%，美方持股70%。　　申迪集团董事长范希平分析，与迪士尼其他海外项目相比，上海迪士尼创造了迥然不同的“上海模式”。大特点在于中方通过参股管理公司，将共同参与未来上海迪士尼主题乐园和配套设施的投资、建设和经营管理。　　据介绍，中方在管理公司中参股30%，这意味着在今后所有的乐园经营收益中都可享有同股同权的收益，例如上海迪士尼开园后，每卖出一张门票，其中三成收入将归中方所有；此外，中方还有权向管理公司委派董事、监事、总经理和其他高级管理人员。　　此外，在上海迪士尼项目中，中美双方均以现金方式入股，土地使用权和知识产权均不作价入股，而是分别由中方和美方另行租赁和许可给中外作的项目公司。在“上海模式”中，中美双方的利益更加趋同。　　华特迪士尼公司总裁兼席执行官罗伯特·艾格和范希平都认为这是一种共赢的模式。　　而此前，在巴黎和香港，迪士尼方面在乐园和度假区项目建成后，几乎掌控经营收益。　　香港迪士尼乐园和度假区行政总裁金民豪日前在港举行的电话记者会上说，香港政府拥有香港迪士尼乐园53%的股权，而迪士尼公司拥有其余47%的股权，这一点港沪两个迪士尼十分相似，大的区别是管理公司运作的不同。　　金民豪解释说，上海迪士尼的管理权由中方的申迪集团和迪士尼组的管理公司负责，双方分别持有三成和七成股权，而香港迪士尼则由迪士尼公司完全控股的公司自管理。他认为，两地的作模式不同，主要基于两地政府部门的不同考虑，显然上海方面更希望学习美方的管理模式。

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　　女子方面，在伦敦的游泳池中掀起巨大浪花的叶诗文凭借惊人的成绩无疑将是未来的广告宠儿，而且她年龄还小，价值周期会比较长；徐莉佳作为一个在小众项目上取得突破成绩的运动员，其曝光度也相当不错，加之成为伦敦奥运会闭幕式中国旗手，使其商业价值大增；焦刘洋若不是被叶诗文在泳池中盖过风头，或许会排名更好，但她出的成绩和良好的形象都依然是商家青睐的对象；何姿这位“90后”跳水奥运冠军以“小清新”的形象博得了很多人的喜爱，加之跳水项目长期以来在中国公众中树立了良好的形象，因此人气相比其他非职业体育项目并不差，这让其未来商业潜力巨大；“金女孩”易思玲气质甜美，奥运会一天就登上了各大媒体的重要位置，这让她迅速走红。

　　三大因素决定金牌价值

　　为何同是金牌运动员，所表现的商业“含金量”不同？这主要由三个方面因素决定。一是运动员所从事运动项目的国际化程度，二是运动员个人的外貌和口才，三是幕后的商业团队运作。

　　孙杨、叶诗文、林丹、张继科、焦刘洋的金牌为什么就比射击、举重、体操、跆拳道的金牌更具有商业价值？那是因为游泳、羽毛球、乒乓球项目所具有的普及，其参与程度和关注度然就要高。而易思玲的“奥运金”应，徐莉佳的帆船“奢侈品”定位，也让她们的价值被抬高。

　　个人魅力也是很重要一环，孙杨和叶诗文被誉为中国泳坛新的金童玉女；而像林丹、张继科本来就是中国体坛的人气偶像，两人都霸气外露，深得球迷喜爱；雷声的“剑客气质”、冯喆的围脖“幽默”、何姿的“天生丽质”都给他们在商业关注上大大加分。比较吃亏的就是夺得奥运金牌多的邹凯，其相貌显平、表达一般、不善表演，所以在这场赛后商业掠金中无奈处于下风。

　　此外，冠军们要实现商业价值大化，与幕后成熟的商业团队和公关公司打理密不可分鞍山塑料挤出机设备，而且运动员生涯中几乎没有负面新闻，生活作风检点，并且擅长与媒体打交道都非常重要。此前的姚明、刘翔、林丹都是这方面生动的明证。所以新兴的奥运冠军们未来若想价值更大，这方面也需多下工夫。